§021

𝑯𝒂𝒚 𝒐𝒇𝒊𝒄𝒊𝒏𝒂𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒅𝒆𝒃𝒆𝒓𝒊́𝒂𝒏 𝒑𝒂𝒔𝒂𝒓 𝒑𝒐𝒓 𝒖𝒏𝒂 𝒉𝒐𝒈𝒖𝒆𝒓𝒂.

Esta noche se encienden hogueras de San Juan.

Se quema lo viejo.

Lo que pesa.

Lo que ya no sirve.

Lo que uno arrastra por costumbre aunque sepa perfectamente que le está estorbando.

Y hay oficinas que necesitan exactamente eso.

No una reforma.

Una hoguera simbólica.

Quemar el plano de 2019.

Quemar la sala grande donde todos entran, nadie decide y tres personas salen con otro correo pendiente.

Quemar el “esto siempre ha estado así”.

Quemar la máquina de café escondida al fondo, como si cruzarse con alguien fuera una pérdida de productividad.

Quemar esos puestos asignados a departamentos que ya no trabajan juntos.

Quemar la idea de que cultura es poner una frase bonita en la pared.

Porque muchas veces el problema no es que la gente no quiera volver a la oficina.

Es que vuelve a una oficina pensada para una empresa que ya no existe.

Otra plantilla.

Otro ritmo.

Otra forma de liderar.

Otra manera de fichar, retener y trabajar.

Y ahí es donde entra la fricción calculada.

No se trata de obligar a la gente a hablar.

Eso no funciona.

Se trata de diseñar encuentros útiles.

Cruces naturales.

Espacios donde sea más fácil pedir ayuda, aprender de otro equipo o enterarte de algo importante sin convocar una reunión de 45 minutos.

La buena oficina no fuerza comunidad.

La permite.

Y eso, para un Chief People Officer, para RRHH o para cualquier dirección que esté peleando por retener talento, no es decoración.

Es infraestructura cultural.

Porque una empresa no se une solo con valores.

También se une con recorridos.

Con mesas.

Con umbrales.

Con cafés bien puestos.

Con salas que invitan a pensar y no solo a ocupar calendario.

San Juan no va solo de fuego.

Va de darse permiso para empezar limpio.

Y quizá algunas oficinas no necesitan más metros.

Necesitan quemar unas cuantas inercias.

Eso es así.

¿Qué costumbre de tu oficina meterías tú en la hoguera?